如果说领导力的学习是一场修行，那么知行合一可以说是这场旅途的加速器。领导力的培养不是一天的速成烹饪班，按照食谱照做即可，哪怕只是“唯手熟尔”的问题。伟大的领袖之如毛泽东、丘吉尔、邓小平等的丰功伟绩不可复制，但深究他们的领导力法则，却仍旧有章可循。 
纵览全球，人力资源部门花费在公司培训上的资金绝对占到了公司的开销的大头，但却收效甚微。在企业层面，它们认同提升管理者能力有助于绩效的达成，从而促进企业的良性发展。由此，企业培训必不可少；在企业hr层面，培训的内容既要兼顾实际内容，又要做到能有效改变工作绩效，这使得hr头疼什么才是“真正有效的”领导力培训项目。去年10月份《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》，文中指出：培训掠走了公司巨额资金。在vuca时代，美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元，全球范围内花费近3560亿美元，但这些投资并未得到理想的回报。全球的企业都有这样一个通病：它们希望通过成立企业大学和大规模的领导力意识等培训来解决公司的难题。但问题不光是单维度的，也并不只涉及到领导者、抑或是管理者们一人。它所涉及到的方方面面的问题，如果仅通过简单的半天或一天的培训来解决，可以说是笼统而又无效的，根本无法直击企业痛点。这使得大多数企业甚至是领导者们陷入了领导力培训无效的困局，而员工们在期望落空的情况下，逐渐失去了自驱力... 
总书记指出：“‘知’是基础、是前提，‘行’是重点、是关键，必须以‘知’促‘行’、以‘行’促‘知’，做到知行合一。”知行合一不光是世界观，更是方法论。阳明先生都说了，“未有知而不行者。知而不行，只是未知。”每个人都应该是知行合一的，每个人都可以成为领导者。但只有在人的内心真正有认同感且有自我驱动力的时候，才能做到“知行合一”。
在70年代的时候，在美国有一个社会风潮，就叫做：you are what you eat.简言之，你吃进肚子里的是什么东西，你就会成为什么样子。在后来，这句谚语也成为了激励减肥人士的一句心灵“毒鸡汤”。在我看来，真正有效的领导力培训课程，就像是这句话：你所得到的、你所消化的，便是你能实际有效操作的。情境领导®课程始于1969年情境领导®模式创始人、世界组织行为大师保罗.赫塞的经典之作《管理与组织行为》，全面阐述了情境领导®模式，为亘古不变的领导力话题提出了新思路和新方向，至今仍受到中西方广泛的关注。3月23日，美国培训杂志人才管理峰会上海场将会在陆家嘴凯宾斯基酒店举办。美国培训杂志是一家有着56年历史的专业培训与发展类的刊物，每年发行6期培训刊物。至今已在中国成功举办49场中大型人力资源管理会议和7次面授认证课程，吸引来自全球500强企业、知名国企与民营企业的超过60，000名资深人力资源管理人士。 届时，麦肯特中国总裁刘崑先生将在上午的黄金时段发表30分钟的演讲。此次演讲，刘崑先生将以“知行合一”为主题，提出在“培训时代”，如何真正做到让培训既能直击企业痛点、又能带来落地型的干货知识、同时带来行为的改变。我们以心理学和组织行为学的工具来引导大家认识到为什么“知行合一”那么难，从源头上剖析难点在哪里，而我们又可以如何解决。同时，张焕菲老师也会在之后的贸易配对环节就“如何在工作中建立真正的投入度”等话题展开讨论，届时欢迎大家踊跃报名参加。
